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员工盗窃公司财物
浏览: 发布日期:2019-01-19
员工职务犯罪是目前企业不得不重视的一个问题: 企业员工流失及企业招聘的困难都在一定程度上造成了员工职务犯罪的发生。按照我们为企业所处理的企业员工职务犯罪调查案件中,主要包括了员工内部盗窃、损害公司财物、员工收受贿赂、员工侵犯商业秘密、违反竞业限制等行为,且这?#20013;?#20026;一直处于高发的趋势,面对企业内部员工职务犯罪行为,企业大多显得比较弱势。我所为您提供员工职务犯罪调查:涉及企业员工内部盗窃调查、员工偷窃调查、员工收受贿赂及员工职务犯罪法律处理等问题; 
 
 
在面对员工职务犯罪的时刻,企业更应积极的处理,加强或委托专业调查机构进行员工职务犯罪证据调查,及时的通过法律途径解决,并在企业管理层面上积极的做好企业员工职务犯罪及员工内部风险?#30446;?#21046;工作;
 
职务侵?#21450;?#20214;立案标准:
第八十四条 [职务侵?#21450;?刑法第二百七十一条第一款)]公司、企业或者其他单位的人员,利用职务上的便利,将?#38236;?#20301;财物非法占为己有,数额在五千元至一万元以上的,应予立案追诉。
 
第八十五条 [挪用资金案(刑法第二百七十二条第一款)]公司、企业或者其他单位的工作人员,利用职务上的便利,挪用?#38236;?#20301;资金归个人使用或者借贷给他人,涉嫌下列情形之一的,应予立案追诉:
 
  (一)挪用?#38236;?#20301;资金数额在一万元至三万元以上,超过三个月未还的;
 
  (二)挪用?#38236;?#20301;资金数额在一万元至三万元以上,进行营利活动的;
 
  (三)挪用?#38236;?#20301;资金数额在五千元至二万元以上,进行非法活动的。
 
具有下列情形之一的,属于本条规定的“归个人使用”:
 
  (一)将?#38236;?#20301;资金供本人、亲友或者其他自然人使用的;
 
  (二)以个人名义将?#38236;?#20301;资金供其他单位使用的;
 
  (三)个?#21496;?#23450;以单?#24187;?#20041;将?#38236;?#20301;资金供其他单位使用,?#27604;?#20010;人利益的。
 
 
 
总结近几年内员工职务犯罪的发展趋势,我们可以分析出如下特点:
 
 
一、员工职务犯罪的基本特点
 
1、员工职务犯罪主体呈多元化。过去,企业职务犯罪大都集中在财务人员、供销人员、保管人员身上,而近几年中,企业负责人犯罪逐渐增多。 
2、案犯年龄呈现多层?#20301;?#19982;过去的“59”现象相比,现在犯罪人年龄在40岁到55岁之间所占比例较大,趋向于多层?#20301;业?#40836;化犯罪逐渐成为趋势。
3、犯罪故意从“?#27426;?rdquo;走向“主动”。 当前受理的企业人员犯罪案件多为犯罪人主动非法获利,有的甚至不择手段地直接以损害企业的利益作交易,与原来的犯罪过程中体现出的“半推半就”相比,体现了新的特点。
4、犯罪动机由个人贪图享?#20013;?#21521;本人或他人投?#35270;?#21033;型转化。近几年随着投资理念的增强,很大一部分犯罪是利用职务之便,?#27604;?#38750;法资金,用于本人、亲友或他人、经营、炒股,进行投?#35270;?#21033;型活动。 
5、职务犯罪群体化,“窝案”现象十分严重。近年来,发生在公司、企业的贪污、贿赂等职务犯罪,往往是一查一窝,一提一串。尤其是企?#30423;斕加?#36130;会人员相互勾结、企业负责人之间相互勾结,上行下效,共同作案。 
 
 
二、员工职务犯罪的成因 
 
1、管理上存在漏洞和弊端,为犯罪的滋生发展提供了客观可能。随着改革开?#25386;?#20240;的加快,各种管理漏洞和体制机制上的弊端也?#25214;?#26174;现,在积极推进现代企业制度的建立和政府机构重新整合、职能调整进程中,与其相配套的管理制度?#24418;?#21450;时制定,各种体制机制上的弊端也难以及时解决,使得管理的漏洞和权力监督的盲点不?#23244;?#29616;,客观上为职务犯罪的蔓延、发展创造了条件。 
 
2、制约机制的不健全,为职务犯罪的发生创造了条件。在当前国有企业体制转换的特殊历史环境下,由于新?#21830;?#21046;的交替造成管理制约制度上的漏洞,一些企业在逐步摆脱政府部门管理的同?#20445;?#24573;略了企业内部的制约制度的健全和完善,甚至出现真空,任?#38382;?#24773;企业负责人一人?#30423;?#31639;,这就给少数企业负责人以权谋私提供了条件,有机可乘,有空可钻,从中贪污、受贿等。 
 
3、私欲膨胀,是导致职务犯罪的主观原因。在企业从计划经济走向市场经济的状况下,国家对企业放权让利,由于如前所述的制约管理制度不健全的原因,权力没有了约束性,?#34892;?#20225;业管理者乘机将扩大的权力变成了自己的私欲化领地,为所欲为。 
 
 
三、员工职务犯罪预?#34013;?#31574; 
 
1、完善内部管理,堵塞漏洞。针对许多企业正处在新?#21830;?#21046;转制中,经营管理的?#36739;?#19981;断发生?#35851;洹?#39318;先,要完善规章制度,使公司、企业的负责人员做到按章办事;其次,要根据?#38382;?#30340;变化,不断对规章制度的内容进行补充和完善,使之更加合理、合法。第三,要制订完善的运行程序,确保好的管理制度处于良好运作之中。 
 
2、强化权力的监督制约机制,?#20048;?#26435;力滥用。权力如果不受监督和制约,必将使权力滥用,导?#36162;?#36133;。因此,要对公司、企业负责人的权力进行制约,尤其是一把手的权力制约更为重要。要建立一套行之?#34892;У南?#30446;投资审议?#25176;?#33021;监察制度、会计机构和会计统派制度,通过全方位的制约措施,?#20048;?#26435;力失控而被滥用。
 
3、加大职务犯罪的执法力度,建立预防体系。首先要进一步加大打击职务犯罪的工作力度,增强法律的威慑作用;其次,对办案过程中发现的体制、机制、制度和管理方面存在的漏洞,及时提出司法建议,进行?#38505;?#25972;改;第三,要注重建立社会化预防体系,打击、教育和预防并重,使行为主体形成不想犯罪、不能犯罪、不敢犯罪的心理,这样才能使改革健康深入发展,促进国家的经济发展。
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